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天工国际2014年经济工作会议隆重召开
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元月4日下午,天工国际“2014年经济工作会议”在三楼阶梯会堂隆重召开。全体主任级以上管理人员、全体会计、质检员、仓库管理人员及大楼工作人员参加了会议。公司董事局主席朱小坤主持会议并作重要指示,大会认真学习了2014年工作大纲,明确了2014年公司方针目标、组织结构、人事结构、各工作部和职能部门2014年经济指标和工作职责以及公司2014年在产品创新、管理创新、品牌战略、营销模式等各个方面的具体部署和措施。

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天工董事局主席朱小坤在会上要求与会人员要认真学习2014年工作大纲,并就2014年工作大纲中的重点、亮点向与会人员做了进一步的深刻解读。
  一、公司将逐步推进工资发放模式改革,实行“70%基本工资+30%年终考核工资”相结合的办法,体现每个人做好工作、完成好业绩对工资分配的意义,突出完成好任务的重要性。
  二、此前公司出台的关于业绩奖励的相关文件已经不能适应天工当前发展要求,2014年,这些文件将被废止。为了更好地激励广大干员的工作积极性,公司将制定更加合理、积极长远的激励政策,如通过增加股票期权额度、建立长期的股票期权奖励机制等方式来增加奖励渠道和奖励基数。
  三.强化“数据考核”的意义。全体人员要不断提高觉悟和认识,强化工作职责,用更多的心,做更多的事。
  四.生产部主任级以上人员2014年必须兼职。工作部长要兼一个分厂厂长,厂长要兼一个车间主任,车间主任要兼一个机修工,以此来促进大家深入一线,亲历亲为,体悟管理,更好地掌握生产一线各个岗位上的第一手资料。
  五.2013年“我为天工管理挂一事”工作取得了良好的效果,公司将兑现2013年挂一事奖励,奖励办法按照文件规定不变。2014年挂一事的工作将继续开展,并按照既定的奖励措施执行
  六.各项福利、补贴、奖励政策,今后都要根据实际业绩走。
  董事局主席还就生产一线主任级以上管理人员、全体副科级以上管理人员年终测评成绩进行了通报。对测评倒数的数位管理人员公布了降级和(或)扣罚奖金的处理结果;
  董事局主席要求全体人员要认真学习一号文件,深刻领会一号文件的实质内函,把握好改革创新这一主旋,充分解放思想,创新作为。全员要明确各自职责和目标,牢记使命,为完成2014年各项任务指标而努力拼搏。

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